风靡一时的空间抖音网红美少女嗨购go组合，近日宣布倒闭。赞自助下助下自助

美少女嗨购go是单平单平低免费领取300说说赞一家叫杭州遥望网络股份有限公司打造的一个直播团队。2021年6月起步，台小台超他们带的时低货主要是馋嘴零食，单价50元以下，价自最火的业务时候，在线人数五六万人，下单一个月 GMV达到1500万，网址成为抖音直播界的空间一个后起之秀。

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为什么能火

美少女嗨购go主要形式是赞自助下助下自助四个女孩一边蹦迪一边带货，其中两个女孩是单平单平低双胞胎，另两名是台小台超表姐妹，有一定的时低故事性，加上这四个女孩年轻漂亮，价自舞跳得好，说话又好听，很快就火起来了。

为什么能火？通过对其粉丝男女比例7:3和弱*智内容的分析，可以看出，大量无所事事喜欢看脸看腿的年轻屌丝男性的捧场，是免费领取300说说赞造就美少女嗨购go这类网红经济背后的基本盘。

无数成功案例告诉我们，做贩卖多巴胺经济和荷尔蒙这类根植于人类灵魂深处需求的生意，往往更容易成功，尤其在大家解决了温饱的时代。

蹦迪和装傻卖楞为基本套路的“蹦迪带货”火了，抖音上也涌现出 “老男孩嗨购go”“花美男杂货铺”“银河少女零食铺”等一批蹦迪带货组合，并且有个别的做得还不错，也有一个月 GMV达到200万的。

美少女嗨购go很早就传出内部闹矛盾，后来看到不断更换新人，再后来由本来是女子团队，换上了几个男生，风格变化比较大，这不刚刚过去半年多，就正式宣布要在30天内关门。

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为什么会关门

关于为什么要关门，遥望没有说明原因，那么我根据其不断换人的情况推测，其主要原因是没有真正有价值的内容，人员流动性大，风格维持不下去，需要不断输血导流，导致费用高企，利润不足以支持开支等。

没有找到清晰定位。如果用线下商业做比喻，美少女嗨购go本质上是一个类似促销的活动平台，几个女孩子，在商场广场上支一个摊，蹦蹦跳跳装疯卖傻一下吸引人过来，顺便买点东西。这种模式短期可以，如果时间长了，没有给大家留下来什么印象，那大家还凭什么到你这里持续购买呢？所以这种直播平台，一定要打造自己的平台特色出来，有一个清晰定位，比如李佳琦就是卖口红为主的，老罗交个朋友卖新奇实用的小电器，或者你蹦迪确实比别人好有了特色，留下了深刻印象等，但美少女嗨购go并没有一直坚持什么风格，甚至相对比较随意，由早期的潮流到后期的鬼畜风格一直在变化。

没有自己的产品毛利低。美少女嗨购go都是卖别人的东西，卖得最多的是李子柒的螺蛳粉抖音买东西有保障吗，卖别人的东西，又不像李佳琦卖利润高的口红，以吃的为主，毛利太低，就他们带货的利润来看，一个月1000万的 GMV如果按10-15%毛利来算，盈利还可观，但随着人事变动日繁，日GMV跌到不足1万，企业运转就难以为继了。

人员变动太过频繁。这是这个行业很难解决的问题。直播刚开始起步阶段，团队容易有凝聚力，大家可以齐心协力把事情做好，这种直播也很容易做起来上量。但到了利益分配的时候，就觉得自己付出那么多，凭什么要分给别人那么多？“不患贫而患不均”这个时候不管用了，平均是不可能是，因为团队里面确实有人表现比较出色，有人表现就一般，不可能平均；但如果换表现来划分，又凭什么大家一样干活，你的多，我的少？这样就导致了一系列非常理性的情绪，影响团队士气，这应该是团队频繁变动的根本原因。

企业在没有自己产品和清晰定位等商业规划的情况下，把自己的前途寄托在这些小孩身上，要么做不起来，即使做起来，也会有昙花一现的风险。

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关于FACT模型

企业并不是不可以做短视频和直播，但企业要做把短视频渠道当作一个销售渠道，不得不提到FACT模型。关于FACT模型，我想谈三点：

FACT模型更多是一个活动模型。即企业要一场推广活动，比如新产品发布，节假日促销活动，FACT模型是一个非常好的活动模型，即在某个时间段内，企业联系头部大V，达人矩阵、营销活动和商家自播一起来开展企业促销活动。FACT模型是一个动态的过程。企业联系头部大V，达人矩阵、营销活动和商家自播这四个方面的投入比例不尽相同，在前期，企业外部的投入会大一点，后期逐渐减少外部投入，以企业自播为主。FACT模型并不适合企业日常应用，日常推广主要还要建立自己的自播团队，展开日常自播工作。

前面说过，美少女嗨购go类似于厂商供应产品，美少女嗨购go是促销团队，是一种销售渠道，就好比是一个超市，超市派出一大堆促销人员在门口吆喝卖货，热闹非凡。

企业并不需要天天聘请这个团队来给自己吆喝，因为这样需要巨大的市场投入成本。企业和厂商的优势是产品，而这个优势作为“超市”的美少女嗨购go们并不具备抖音买东西有保障吗，所以企业厂商要能够扬长避短，发挥自己的优势，而避免在美少女嗨购go们擅长的领域，与她们一争短长。

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生产型企业如何做

有些企业适合做短视频和抖音搜索，比如机器设备、商务服务和to B业务的企业，都更适合提前布局短视频和抖音搜索，提前占据这个风口和位置，做日常性耕耘，不图一时之快，一时之利。这类企业日常情况下不适合做直播，但在特殊情况下，比如企业招商、上市路演、年会等特殊情况下，需要大规模宣传造势，直播是一个非常好的窗口。

快消品行业，因为面对群体大，单价低，通常都适合短视频和直播，甚至很多快消品企业可以把直播当作企业二次腾飞的一个机会窗口。但在建立直播业务的时候，要注意几点：第一，做好品牌和直播特色定位，规划好持续内容输出规划，体现差异化。第二，注意打造与美少女嗨购go模式完全不同的企业自播团队，要坚持循序渐进，突出团队优势和品牌优势，弱化个人作用，注重团队的梯队建设。第三，关于人员，不一定非得聘请专业人员来参与直播，完全可以从办公室，后勤部门甚至车间抽调人员参加直播，因为客户看中你的是你的产品，而不是各种套路。

在这个过程中抖音买东西有保障吗，老板最好亲自参与，掌握直播的核心精髓，才能有效指导业务的发展方向，并且情况万一有变，老板就可以随时调动人员补救，保证业务的连续性。

小馆饭的老板一般都懂后厨，很多自己本身就是大厨，一旦大厨有变化，可以随时应对，不至于被大厨牵着鼻子走，道理是一样的。

目前抖音上有几个抖音做到月销量几千万的厂家，都有两个特征，一个是自己本身就是生产商，自己产品单一可以采购同行的商品补充，不用担心供应链问题。第二个特征是老板亲力亲为，只有老板熟悉了，才知道怎么调配资源，才敢大胆去干。